Guies

Exemple de pla de compensació dels empleats

El terme "compensació" fa referència a la combinació de salaris, sous i beneficis que rep un empleat a canvi de feina. La compensació pot incloure salaris per hora o salari anual, més pagaments de bonificacions, incentius i beneficis, com ara cobertura sanitària col·lectiva, assegurança d’invalidesa a curt termini i contribucions a un compte d’estalvi de jubilació. Un paquet de compensació total pot tenir diversos components. Un "pla de compensació dels empleats" es refereix col·lectivament a tots els components, a més de la forma en què es paga la compensació i amb quina finalitat els empleats reben bonificacions, increments salarials i incentius.

Compensació salarial per hora

Els empleats classificats com a no exempts reben el que els empresaris solen anomenar salaris, que es calculen cada hora i que requereixen una paga extraordinària per feina superior a les 40 hores setmanals. Les hores extres són una vegada i mitja la tarifa per hora. Els empleats que tenen un conveni col·lectiu amb la direcció (sovint anomenat contracte sindical) tenen salaris fixats per clàusules contractuals per a un període determinat.

Per exemple, un contracte sindical de mostra pot exigir als empresaris que paguin a mestres lampistes, lampistes llicenciats i aprenents de lampistes salaris per hora de 19,75 dòlars, 17,95 dòlars i 15,50 dòlars, respectivament, d’acord amb els termes d’un acord de negociació col·lectiva.

Compensació salarial anual

Tot i que hi ha empleats assalariats que es classifiquen com a no exempts i, per tant, tenen dret a la remuneració de les hores extres, el terme "salari" es refereix generalment a un salari anual que rep l’empleat o a un mètode de compensació dels empleats que no requereix paga per hores extraordinàries. Per exemple, la referència a un "empleat assalariat" s'utilitza generalment per descriure un treballador que no rep una paga per hores extraordinàries.

Un exemple de pla de compensació d’empleats per nivells salarials és el que es basa en una escala salarial que té en compte l’educació, els anys d’experiència professional, les credencials i les qualificacions com la competència laboral i l’expertesa funcional. Els nivells salarials, com ara les taules salarials publicades anualment per l'Oficina de Gestió del Personal dels Estats Units, contenen salaris anuals, així com increments basats en promocions per graus i graus per als empleats del govern federal pagats segons les escales salarials dels Serveis Generals i del Servei Executiu Superior.

Plans d’estalvi per a la jubilació

Un exemple d’escenari de compensació ofereix als empleats l’oportunitat de participar en el pla 401k patrocinat per l’empresari. Els empleats designen les contribucions abans d’impostos que es descomptaran de cada sou. Per als empleats que contribueixen amb el 5% del seu salari o sou brut, l’empresa coincideix amb el 50% de la contribució de l’empleat. Dit d’una altra manera, les contribucions coincidents de l’empresari equivalen al 2,5 per cent del salari brut de l’empleat.

L’obtenció de valors es refereix a la quantitat de temps abans que la contribució de l’empresari estigui totalment disponible per al treballador. Els períodes de concessió oscil·len entre un i cinc anys. Un període de compra de cinc anys significa que, durant el primer any després que l’empresari aporti la seva contribució al pla 401k de l’empleat, el 20% dels diners pertanyi realment a l’empleat.

El segon any, el 40 per cent pertany a l’empleat i, en els anys següents, el 60, el 80 i el 100 per cent de les contribucions de l’empresari passen a estar a disposició de l’empleat. Si l’empleat deixa el seu lloc de treball abans de complir cinc anys, perd la part adequada de les contribucions de l’empresari no investit.

Augments, bonificacions i incentius

El sistema de gestió del rendiment de l’empresari sol ser el que impulsa els augments salarials d’un pla de compensació. Els empleats reben pujades anuals en funció del rànquing i les qualificacions de rendiment. Per exemple, una excel·lent avaluació del rendiment pot resultar en un augment del 5% del salari.

Els exemples de bons i plans d’incentius per a empleats inclouen incentius en efectiu basats en un percentatge del salari brut de l’empleat o de la quota d’un empleat basada en un fons discrecional de fons designats per distribuir-los a empleats el rendiment dels quals hagi contribuït a l’èxit empresarial. Moltes bonificacions i incentius per a executius estan relacionats amb la millora del resultat final o, fins i tot, amb l'augment del valor de les accions per a les empreses públiques.

Beneficis per a la salut en grup

Un pla de compensació total pot incloure prestacions de salut per a grups. Molts empresaris paguen una part important de la prima mensual total, deixant una part de la prima que es descomptarà del salari de l’empleat. Les primes per als plans de salut patrocinats per l’empresari es dedueixen dels ingressos abans d’impostos, que són ingressos bruts.

La cobertura sanitària del grup també pot incloure una cobertura suplementària per a la cura dental i de la visió. Alguns empresaris paguen el cost total de l’assegurança d’incapacitat a curt termini i ofereixen cobertura per a l’assegurança d’incapacitat a llarg termini com a part de la compensació total d’un empleat.