La presa de decisions estratègiques és el procés de traçar un rumb basat en objectius a llarg termini i una visió a llarg termini. En aclarir els objectius generals de la vostra empresa, tindreu l'oportunitat d'alinear els vostres plans a curt termini amb aquesta missió més profunda i més àmplia, donant claredat i consistència a les vostres operacions.
Consell
La presa de decisions estratègiques alinea els objectius a curt termini amb els objectius a llarg termini i una missió que defineix el propòsit general de la vostra empresa. Els objectius a curt termini s’expressen en fites quantificables que us donen la capacitat de mesurar el vostre èxit i la vostra adhesió a la vostra visió.
Missió i Visió
La presa de decisions estratègiques hauria de començar amb una idea clara de la missió i la visió de la vostra empresa: les raons per les quals existiu com a empresa. El vostre negoci es pot dedicar a proporcionar solucions mediambientals o simplement voleu guanyar tants diners com sigui possible. Sigui com sigui, si sabeu què voleu a llarg termini, estareu millor posicionat per infondre aquests objectius i principis a les vostres decisions diàries. Comenceu escrivint la vostra missió i la vostra visió.
Aquesta afirmació pot ser tan senzilla o complexa com vulgueu, en funció del grau de formalitat que utilitzeu en les decisions comercials diàries a mesura que dirigiu la vostra empresa. Fins i tot si la vostra missió és només una frase: el fet de pensar i articular aquesta frase us ajudarà a tenir una millor idea del que voleu. Disposar d’aquesta declaració per escrit també us permetrà comunicar la vostra visió a llarg termini als vostres empleats i a altres grups d’interès, per fer-los arribar amb les decisions estratègiques que preneu.
Objectius a llarg termini
Els objectius a llarg termini són l’encarnació concreta de la vostra missió i visió. Una visió és una idea i els objectius a llarg termini són expressions de com es desenvolupen aquestes idees, amb fites i objectius del món real. Aquests objectius són fonamentals per al procés de presa de decisions estratègiques, ja que guien les vostres eleccions i proporcionen maneres mesurables i quantificables per avaluar si esteu alineant amb èxit la direcció de la vostra empresa amb els valors que heu articulat per guiar el vostre negoci.
Si el vostre negoci dissenya tecnologies respectuoses amb el medi ambient, podeu crear un objectiu a llarg termini de voler ser neutre en carboni en un termini de cinc anys. Amb aquest objectiu, prendreu decisions estratègiques destinades a reduir la vostra petjada de carboni durant aquest temps.
Objectius a curt termini
És fàcil perdre de vista el procés de presa de decisions estratègiques quan us centreu en objectius a curt termini i en decisions que es refereixen a activitats i qüestions del dia a dia. Els objectius i decisions a curt termini solen relacionar-se amb necessitats immediates, com ara millorar el flux de caixa perquè pugueu cobrir les factures pendents. Tot i la immediatesa i la urgència d’aquests objectius, el vostre procés de presa de decisions estratègiques us hauria de permetre continuar amb la mirada cap a la vostra visió i els vostres objectius a llarg termini.
Si els vostres valors es centren en la sostenibilitat i el cotxe oficial de la vostra empresa mor, seria més coherent amb la vostra missió de finançar un reemplaçament eficient en combustible que comprar un embornal de gas barat.
