Una estratègia organitzativa és la suma de les accions que una empresa pretén fer per assolir objectius a llarg termini. En conjunt, aquestes accions conformen el pla estratègic d’una empresa. Els plans estratègics triguen almenys un any a completar-se i requereixen la participació de tots els nivells de l’empresa. La direcció superior crea l'estratègia organitzativa més àmplia, mentre que la direcció mitjana i baixa adopta objectius i plans per complir l'estratègia general pas a pas.
Aquest esforç unitari es pot comparar amb un viatge. Cal superar reptes diaris, com ara les condicions de la carretera, per completar les etapes seqüencials del viatge, que finalment condueixen a la destinació final.
Missió i Visió
L’estratègia organitzativa ha de sorgir de la missió d’una empresa, que explica per què una empresa treballa. Totes les activitats de l’empresa han de procurar complir aquest propòsit, la missió guia així totes les decisions estratègiques. La visió d’una empresa descriu el que la companyia haurà assolit en el compliment de la seva missió. Des de la visió es desprenen els objectius a llarg termini d'una estratègia organitzativa.
Objectius empresarials i funcionals
Perquè una estratègia funcioni, s’ha de convertir en objectius i plans més petits i a curt termini. La direcció mitjana adopta objectius i crea plans per competir al mercat. Aquests objectius tàctics triguen menys d'un any a completar-se, convertint-se en els components bàsics d'una estratègia organitzativa reeixida. Als nivells inferiors d’una organització, els gerents funcionals es preocupen per les operacions quotidianes de l’empresa, els seus objectius i plans que triguen dies, setmanes o mesos a completar-se.
Elements d’estratègia organitzativa
Els elements importants per a l’estratègia organitzativa inclouen els recursos, l’abast i la competència bàsica de l’empresa. Com que els recursos són finits, assignar-los (persones, instal·lacions, equipament, etc.) sovint vol dir desviar-los d'algun altre lloc de l'organització. Quantificar l’abast d’una estratègia (per exemple, convertir-se en el número 1 en vendes nord-americanes) fa que els plans siguin més centrats. Finalment, l'avantatge competitiu es refereix a allò que millor és una empresa (la seva competència bàsica), juntament amb la suma del que coneix a través de l'experiència, el talent i la investigació.
Les grans estratègies
L’estratègia organitzativa es divideix en categories anomenades grans estratègies. Les grans estratègies inclouen creixement, diversificació, integració, reducció i estabilització. Una gran estratègia de creixement fa referència als alts nivells de creixement aconseguits, per exemple, afegint noves ubicacions. Diversificar significa expandir-se a nous mercats o afegir línies de productes diferents.
Controlar els canals de subministrament o distribució en lloc de confiar en empreses externes és una integració vertical. Les empreses aconsegueixen una integració horitzontal afegint productes i serveis similars a la seva gamma, fent-los més competitius. La reducció de les propietats torna a una empresa cap a la seva competència bàsica. Les empreses que segueixen el curs adopten una estratègia d’estabilitat.
