El lideratge participatiu és un estil directiu que convida a aportar els empleats sobre totes o la majoria de decisions de l'empresa. Es dóna informació pertinent al personal sobre qüestions relacionades amb l’empresa i un vot per majoria determina el curs d’actuació que prendrà l’empresa. El lideratge participatiu de vegades pot ser una forma de presa de decisions més lenta, però té diversos avantatges que el poden convertir en el mètode de gestió adequat per al vostre negoci.
L’acceptació de decisions és més probable
El vostre personal acceptarà més fàcilment les polítiques i decisions que es van adoptar per consens general. Això redueix la resistència que experimentaran les noves polítiques d’empresa i agilitza el procés d’implementació de noves idees. Els empleats tenen una participació personal en l’èxit de les noves polítiques d’empresa en participar en el procés de creació i aprovació d’aquestes polítiques, cosa que ajuda l’empresa a adaptar-se ràpidament als canvis de polítiques.
Millora la moral dels empleats
Els empleats que reben veu en el funcionament de l’empresa se senten personalment responsables de l’èxit de l’empresa. La moral del personal es manté a un nivell alt, ja que s’estima la possibilitat de formar part del procés de presa de decisions de l’empresa. Els empleats també tindran un paper més actiu en la millora de les condicions laborals quan saben que poden afectar directament les polítiques que regeixen el lloc de treball.
Fomenta les solucions creatives
Quan animeu els empleats a opinar sobre qüestions relacionades amb l'empresa, obtindreu diverses solucions per triar. Per participar en el procés de presa de decisions de l’empresa, el personal ha d’estar implicat íntimament en el funcionament de l’empresa. El lideratge participatiu permet als empleats utilitzar la seva creativitat per desenvolupar processos de treball més productius i fer l’empresa més eficient.
Augmenta la retenció dels empleats
Un estil de lideratge participatiu ofereix als empleats més que l’oportunitat de millorar els seus ingressos mitjançant un bon rendiment. Ofereix als vostres membres del personal la possibilitat de ser actius per determinar l'èxit futur de l'empresa. Permetre que els empleats siguin actius en el creixement de l’organització, els encoratja a romandre amb l’empresa per veure com els seus plans tenen èxit. Això millorarà la retenció dels empleats i reduirà els costos de facturació.
Disminueix la competència, augmenta la col·laboració
En els entorns d’oficina és habitual que els treballadors siguin competitius, especialment els que tinguin un gran rendiment. Tot i que l’esperit competitiu pot augmentar la productivitat, la competitivitat excessiva pot causar tàctiques de golafre, punyalades i altres comportaments pertorbadors. Tanmateix, quan s’inclouen els empleats en la presa de decisions, l’entorn sovint es converteix en un lloc de col·laboració. En lloc de veure als seus companys com a competidors, els treballadors veuen els seus companys de feina com a associats que treballen per aconseguir objectius comuns que beneficiaran tothom.
Elecció del nivell de participació
Entre l’estil de gestió autocràtic, on la direcció pren totes les decisions i diu als subordinats què cal fer, i un estil en què els empleats prenen totes les decisions, que sovint s’anomena estil de delegació, hi ha altres estils amb nivells diferents de permetre als empleats participar en la presa de decisions. fabricació.
Estil de consultaés aquella en què la direcció demana als empleats les seves opinions abans de prendre la decisió. El gerent pot considerar els comentaris dels empleats, però en última instància, el gerent pren la decisió que pot incloure o no el que preferien els empleats.
Estil conjunt de presa de decisions fa un pas més. A més de demanar idees i opinions als subordinats, la direcció i els subordinats prenen les decisions junts.
No hi ha cap llei de gestió que digui que els administradors han de triar un i només un estil de gestió. Una de les decisions que podeu prendre com a propietari o gerent d’una petita empresa és l’estil de gestió que voleu utilitzar. Està bé fer servir una barreja d’estils o utilitzar diferents nivells participatius segons la situació. Si trobeu que l'estil que heu triat no funciona, modifiqueu-lo o abandoneu-lo. L’elecció és vostra.
