Una anàlisi interna és una exploració de la competència, la posició de costos i la viabilitat competitiva de la vostra organització al mercat. La realització d’una anàlisi interna sovint incorpora mesures que proporcionen informació útil sobre els punts forts, la debilitat, les oportunitats i les amenaces de la vostra organització: una anàlisi DAFO. Les dades generades per una anàlisi interna són importants perquè les podeu utilitzar per desenvolupar objectius de planificació estratègica per mantenir i fer créixer el vostre negoci.
Força i competència
Una mesura important en una anàlisi interna és determinar el nivell de força i competència de la vostra organització. Una organització sòlida utilitza sistemes i equips tecnològics actualitzats per dur a terme el seu treball. Es compleixen els seus objectius financers i s’aconsegueixen els objectius de planificació estratègica. Una organització amb una forta competència també té una sòlida identitat de marca basada en l'experiència, les capacitats i els recursos de l'organització.
Debilitats organitzatives
Una organització feble és aquella que utilitza tecnologia obsoleta, no té experiència ni treballa amb actius deficients. Una anàlisi interna ben orquestrada hauria de posar de manifest qualsevol debilitat organitzativa que existeixi: àrees que necessiten millora i objectius que no s’estan realitzant. Un cop l'anàlisi hagi revelat les seves deficiències, podeu revisar el vostre pla estratègic per abordar i superar objectius fallits i millorar o eliminar els punts febles.
Posició de costos i oportunitat
Una anàlisi interna hauria de determinar la posició de costos de la vostra organització al mercat de la vostra indústria i el vostre potencial per atraure i involucrar noves oportunitats de negoci. La posició de costos implica la capacitat de la vostra empresa d’adquirir i gestionar recursos i d’oferir un valor excepcional als vostres clients d’una manera que les empreses rivals no poden igualar.
Les oportunitats de creixement empresarial poden incloure associacions de capital risc, perspectives de relació en mercats estrangers i adquisició d’empreses competidores. Una anàlisi interna pot revelar la vostra preparació per aprofitar les oportunitats de creixement empresarial.
Amenaces imminents
Esforçar per situar el vostre negoci al capdavant de la vostra indústria és una tasca contínua. Les noves empreses sempre entren al mercat amb novetats i possibilitats de superar-vos. És important que sigueu conscients dels canvis del vostre mercat, de l’economia, de la tecnologia i de les activitats d’empreses rivals que puguin amenaçar la vostra viabilitat al mercat. L’anàlisi interna proporciona informació important que us pot ajudar a aprofitar els vostres punts forts, a preparar-vos per a amenaces i a fer créixer el vostre negoci.
Viabilitat competitiva
L’anàlisi interna us pot ajudar a determinar la competitivitat que teniu a la vostra indústria. Un negoci viable a la competència desafia els seus rivals perquè coincideixin amb el servei o el producte que ofereix, especialment si utilitza tecnologia patentada d’avantguarda i ha aplicat fortament els estàndards de control de qualitat.
Un negoci competitiu té un capital humà intel·lectual alt: els millors i més brillants empleats aporten la seva experiència i innovacions a les operacions diàries. Les empreses més viables han augmentat constantment els ingressos per vendes i utilitzen cadenes de subministrament eficients. Una anàlisi interna examinarà l'eficàcia de la xarxa de proveïdors, la fidelització dels clients i les vendes, proporcionant mètriques importants que podeu utilitzar per modificar les vostres estratègies comercials i convertir-vos en un competidor més fort de la vostra indústria.
