La implementació estratègica és un procés que posa en pràctica plans i estratègies per assolir els objectius desitjats. El pla estratègic en si és un document escrit que detalla els passos i els processos necessaris per assolir els objectius del pla i inclou informes d’informació i avenços per garantir que el pla estigui en bon camí.
Què aborda la implementació estratègica
La implementació estratègica és fonamental per a l’èxit de l’empresa, ja que tracta de qui, on, quan i com assolir els objectius i objectius desitjats. Se centra en tota l'organització. La implementació es produeix després d’exploracions ambientals, anàlisis DAFO i identificació de problemes i objectius estratègics. La implementació implica assignar individus a tasques i terminis que ajudaran a una organització a assolir els seus objectius.
Característiques bàsiques
Un pla d’implementació reeixit tindrà un líder molt visible, com el CEO, ja que comunica la visió, l’emoció i els comportaments necessaris per assolir-los. Tots els membres de l’organització haurien de participar en el pla. Les eines de mesurament del rendiment són útils per motivar i permetre el seguiment. La implementació sovint inclou un mapa estratègic, que identifica i assigna els ingredients clau que dirigiran el rendiment. Aquests ingredients inclouen finances, mercat, entorn laboral, operacions, persones i socis.
Errors comuns
Un error molt comú en la implementació estratègica és no desenvolupar la propietat del procés. A més, la manca de comunicació i un pla que implica massa són trampes habituals. Sovint, una implementació estratègica és massa fluïda, amb poc significat i potencial concret, o s’ofereix sense forma de fer un seguiment del seu progrés. Sovint, les empreses només abordaran la implementació anualment, cosa que permetrà que la direcció i els empleats quedin atrapats en les operacions quotidianes i descuidin els objectius a llarg termini. Un altre inconvenient és no fer que els empleats responguin per diversos aspectes del pla ni siguin prou potents per fer canvis amb autoritat.
Elements necessaris
Per implementar amb èxit la vostra estratègia, cal que hi hagi diversos elements. Les persones adequades han d’estar preparades per ajudar-vos amb les seves habilitats i habilitats úniques. Cal disposar de recursos, que incloguin temps i diners, per implementar amb èxit l’estratègia. L’estructura de la direcció ha de ser comunicativa i oberta, amb reunions programades per actualitzar-se. Els sistemes de gestió i tecnologia han d’estar instal·lats per fer un seguiment de la implementació i l’entorn en el lloc de treball ha de ser tal que tothom se senti còmode i motivat.
Exemple de plans d’avaluació estratègica
Nombrosos llocs i obres de referència ofereixen exemples de documents de pla estratègic. El lloc web El meu pla estratègic, per exemple, ofereix un pla d’implementació pas a pas que inclou avaluar el personal necessari, alinear el pressupost i produir diverses versions del pla per a grups individuals. Diversos d'aquests exemples de documents de pla estratègic us permeten configurar un sistema per fer el seguiment del pla i gestionar el sistema amb recompenses. Normalment, el pla es presenta a tota l’organització i inclou un calendari de reunions, dates anuals de revisió per informar del progrés i un mitjà per modificar les assignacions actuals o afegir noves avaluacions.
