Els diferents administradors utilitzen estils de gestió clarament diferents, que van des d’estils relativament pràctics i facilitadors fins a estils autocràtics i de microgestió. Els directius també poden emprar diferents estratègies i tècniques motivacionals per augmentar el rendiment dels empleats o aconseguir canvis interns. Comprendre la diferència entre el lideratge transformacional i el transaccional és útil a l’hora de seguir una carrera en direcció.
Consell
El lideratge transformacional i transaccional són oposats polars quan es tracta de les teories subjacents de la gestió i la motivació. Els líders transaccionals se centren en l'organització, la supervisió i el rendiment del grup, mentre que els líders transformadors se centren en el canvi dins de l'organització.
Què és el lideratge transaccional?
Els estils de lideratge transaccional es preocupen més per mantenir el flux normal d’operacions; aquest estil es descriu millor com “mantenir el vaixell a flotació”. Els líders transaccionals utilitzen el poder disciplinari i una sèrie d’incentius per motivar els empleats a obtenir el millor rendiment possible. El terme "transaccional" fa referència al fet que aquest tipus de líder motiva essencialment els subordinats mitjançant l'intercanvi de recompenses per rendiment.
Un líder transaccional no sol mirar cap endavant orientant estratègicament una organització cap a una posició de lideratge del mercat; en canvi, aquests gestors sovint es preocupen d’assegurar-se que tot flueixi sense problemes avui dia.
Què és el lideratge transformacional?
Un líder transformador va més enllà de la gestió d’operacions quotidianes i estratègies manuals per portar la seva empresa, departament o equip de treball al següent nivell de rendiment i èxit. Els estils de lideratge transformacional se centren en la formació d’equips, la motivació i la col·laboració amb els empleats en diferents nivells d’una organització per aconseguir canvis en millor.
Aquests líders es marquen objectius i incentius per empènyer els seus subordinats a nivells de rendiment més alts, alhora que ofereixen oportunitats de creixement personal i professional per a cada empleat.
Les fortaleses de cada enfocament
Els líders transaccionals poden abordar ràpidament petits detalls operatius. S’encarreguen de tots els detalls que s’uneixen per construir una sòlida reputació al mercat, alhora que mantenen els empleats productius en primera línia.
Els estils de lideratge transformacional poden ser útils per al desenvolupament estratègic d’una petita empresa. Les petites empreses amb líders de transformació al capdavant poden aconseguir objectius ambiciosos i poden aconseguir un èxit ràpid mitjançant la visió i les habilitats de formació d'equips del líder.
Quin estil de lideratge és millor?
Els diferents estils de gestió s’adapten a diferents situacions. Quan es tracta de supervisors de primera línia d’empleats amb salari mínim, per exemple, un estil de lideratge transaccional pot ser més eficaç. Els supervisors de torn d'un restaurant de menjar ràpid seran molt més efectius si es preocupen per garantir que totes les estacions funcionin sense problemes, en lloc de passar el temps pensant en millors maneres de servir hamburgueses.
D’altra banda, els consellers delegats o els gestors comercials poden ser més eficaços si són líders transformadors. Els directius executius necessiten la capacitat de dissenyar i comunicar grans missions estratègiques, transmetent les missions als líders transaccionals per a la implementació dels detalls.
