Totes les persones són úniques, de manera que es dedueix que l'enfocament de cada gerent per dirigir un equip és únic. Normalment, la manera com un individu aborda la gestió prové de la seva personalitat. Alguns líders són estrictes, mentre que altres són indulgents, alguns són suaus, mentre que altres són forts. Segons IMD.org, els estils de lideratge en empreses es poden classificar segons els trets de personalitat dels líders.
Els estils de lideratge empresarial es poden organitzar en cinc categories:
- Autocràtic
- Democràtic
- Deixar fer
- Transaccional
- Transformacional
Cadascun d'aquests estils de lideratge té els seus avantatges i els seus inconvenients, i cada un és més eficaç en certs tipus de llocs de treball que en altres. De vegades, l’estil de lideratge més eficaç per a un lloc de treball depèn de la combinació de personalitats dels empleats presents o de la combinació de nivells d’experiència en el lloc de treball.
Estil de lideratge autocràtic
El lideratge autocràtic, també conegut com a lideratge autoritari, és un estil de lideratge on el cap té un control absolut sobre les decisions en el lloc de treball. No es demana aportació als membres de l’equip; s’espera que compleixin totes les decisions i ordres del seu líder.
El lideratge autocràtic, com tots els altres estils de lideratge en gestió, té els seus avantatges i els seus inconvenients. Els avantatges del lideratge autocràtic inclouen l’estalvi de temps en el procés de presa de decisions, sabent de tots els membres de l’equip exactament què s’espera d’ells i com han de funcionar i menys errors d’implementació de l’estratègia perquè hi ha menys persones implicades en el procés de planificació estratègica. Els inconvenients inclouen la sensació que els empleats no són valorats personalment, la motivació reduïda entre els membres de l’equip i un major risc de rebel·lió dels empleats.
En determinats llocs de treball, un líder autocràtic és el tipus de líder ideal, segons la Universitat de St. Thomas. Aquests llocs de treball inclouen entorns de gran participació en què l’error humà pot suposar un risc per a la seguretat o la seguretat, com l’exèrcit. En altres entorns, com ara serveis educatius i creatius, un líder autocràtic pot dificultar el seu equip i, en última instància, soscavar l’èxit de la seva organització.
Estil de lideratge democràtic
En molts sentits, el lideratge democràtic és el contrari del lideratge autocràtic. Lideratge democràtic, també conegut de vegades com a lideratge participatiu, és un estil de lideratge caracteritzat per l’elecció del líder d’implicar els membres de l’equip en el procés de presa de decisions. En totes les decisions, el líder té l'última paraula, però prenen decisions d'acord amb l'aportació que reben del seu equip.
Els avantatges del lideratge democràtic inclouen:
- Els empleats se senten motivats per participar en la presa de decisions
- Els empleats consideren que es valora la seva aportació
- Els líders tenen un conjunt divers de perspectives a tenir en compte
Però el lideratge democràtic no és l’estil de lideratge perfecte. Els inconvenients inclouen un procés de presa de decisions que requereix molt de temps, així com la possibilitat de prendre decisions deficients si els empleats no tenen l’experiència necessària per proporcionar aportacions ben informades. Un estil de lideratge democràtic pot ser una gran opció per a un equip més reduït o un equip compost per membres amb la mateixa capacitat.
Estil de lideratge de laissez-Faire
Potser la forma més fàcil d’entendre el lideratge del laissez-faire és la següent: si el lideratge democràtic és l’oposat moderat del lideratge autocràtic, el lideratge del laissez-faire és el extrem oposat al lideratge autocràtic. El lideratge del laissez-faire és, essencialment, la manca d’un paper clar de líder. Tot i que un individu pot ser el líder al títol, la realitat en aquest tipus de dinàmica de lloc de treball és que tothom pren la mateixa decisió i cada la part de l’equip es considera igual.
En lloc de reunir les aportacions dels membres de l’equip i després considerar-les a l’hora de prendre una decisió, un líder del laissez-faire deixa la presa de decisions als membres del seu equip. Això pot provocar sensacions d’importància entre tots els membres de l’equip, però també pot provocar confusió i colls d’ampolla en els processos estratègics.
Un estil de lideratge en laissez-faire pot ser una manera molt eficaç de dirigir un equip format per persones altament especialitzades i altament qualificades. En aquest tipus d’entorn, cada membre de l’equip pot assumir el lideratge en situacions que requereixen la seva experiència i confiar en els seus col·legues per prendre decisions efectives quan ells estan al "seient del conductor".
Estil de lideratge transaccional
Segons la Universitat de St. Thomas, els principals objectius d’un líder transaccional són l’ordre i l’estructura en el lloc de treball. Sota un líder transaccional, els empleats amb motivació personal solen tenir més èxit perquè el líder ha creat un entorn rígid i estructurat on utilitzen recompenses i càstigs clars per impulsar el rendiment dels empleats. Per exemple, un líder de transaccions pot requerir que cada membre de l’equip de vendes parli cada dia amb cinc possibles clients, oferint dinars de cuina el divendres a tots els membres de l’equip que compleixin aquest objectiu de dilluns a dijous.
Els avantatges del lideratge transaccional inclouen:
- Objectius a curt i llarg termini definits clarament
- Recompenses i conseqüències ben definides per assolir o no assolir aquests objectius
- Una cadena de comandament eficient i eficient
- La seguretat dels empleats en saber que no hi ha sorpreses quant a expectatives i resultats
El lideratge transaccional també pot tenir inconvenients. Això inclou:
- Poc espai per a flexibilitat o adaptabilitat
- Els empleats se senten seguidors, més que no pas innovadors o líders
- La iniciativa personal no es premia ni es valora
- Els empleats poden sentir-se ofegats pel seu entorn laboral
Estil de lideratge transformacional
Entre tots els estils de lideratge reconeguts en empreses, el lideratge transformador és potser el més centrat en la personalitat del líder. Amb aquest tipus de líder, els empleats es guien per una visió d’èxit clarament definida, que pot ser la visió personal del líder o la declaració de missió de l’empresa. Segons la Northeastern University, aquest tipus de lideratge inspira innovació i, en general, crea una cultura positiva en el lloc de treball.
El lideratge transformacional es caracteritza per:
- El líder actua com a model per als empleats
- Enfocament proper i constant en la visió de l'empresa
- Un alt valor en les relacions interpersonals
- La inspiració com a eina per motivar els empleats
Igual que els altres estils de lideratge, hi ha avantatges i inconvenients en el lideratge transformador. Un líder transformador pot inspirar els empleats a intentar ser els millors, crear un lloc de treball on el respecte mutu sigui molt valorat i animar els empleats a pensar críticament sobre els valors que tenen. Però aquest tipus de lloc de treball també es pot convertir en un culte a la personalitat o crear un entorn on obtenir l’aprovació del líder esdevé una prioritat per als empleats, desviar el seu enfocament de realitzar bé les seves feines o recolzar-se mútuament.
Reconèixer els estils de lideratge en la gestió
No hi ha dos líders que abordin la gestió exactament de la mateixa manera. Tot i que els directius poden tenir estils similars i les persones sovint imiten als seus mentors, hi ha tants estils de lideratge en la gestió com hi ha persones en la gestió.
Com a empleat (o supervisor d’algú encarregat de gestionar un equip), reconèixer l’estil de gestió d’un líder d’equip us pot ajudar a entendre la seva mentalitat, els motius de les seves decisions i la millor manera de comunicar-vos. No és estrany que un individu mostri característiques de dos o més estils de gestió, com un líder que adopta idees transformadores i les posa en acció mitjançant mètodes democràtics. De fet, molt pocs líders es poden classificar en una categoria de lideratge al 100%.
Tampoc no és estrany que l’estil de gestió d’un líder evolucioni a mesura que progressa la seva carrera (o a mesura que progressen els membres del seu equip). Per exemple, un líder que dirigeixi un equip bastant jove i inexpert potser hauria d’adoptar un enfocament autocràtic i transformador combinat per dirigir-los perquè no està preparat per assumir rols més actius en el lideratge.
Però a mesura que passa el temps i els membres de l’equip cada vegada tenen més experiència en els seus rols i en la seva indústria, el seu gerent pot canviar a un enfocament més democràtic per dirigir els seus projectes.
