El procés de gestió estratègica és molt més que un conjunt de regles a seguir. És un enfocament filosòfic dels negocis. La direcció superior ha de pensar primer estratègicament i després aplicar aquest pensament a un procés. El procés de gestió estratègica s’implementa millor quan tots els negocis entenen l’estratègia.
Consell
Les cinc etapes del procés són la fixació d’objectius, l’anàlisi, la formació d’estratègies, la implementació d’estratègies i el seguiment de l’estratègia.
Aclareix la teva visió
L’objectiu de la fixació d’objectius és aclarir la visió del vostre negoci. Aquesta etapa consisteix a identificar tres facetes clau: primer, definir tant els objectius a curt com a llarg termini. En segon lloc, identifiqueu el procés de com assolir el vostre objectiu. Finalment, personalitzeu el procés per al vostre personal i doneu a cada persona una tasca amb la qual pugui tenir èxit. Tingueu en compte durant aquest procés el vostre objectius detallats, realistes i coincidents amb els valors de la vostra visió. Normalment, l'últim pas en aquesta etapa és escriure una declaració de missió que comunique de manera succinta els vostres objectius tant als vostres accionistes com al vostre personal.
Recopileu i analitzeu informació
L’anàlisi és una etapa clau perquè la informació obtinguda en aquesta etapa configurarà les dues etapes següents. En aquesta etapa, recopileu tanta informació i dades rellevants per assolir la vostra visió. L'enfocament de l'anàlisi hauria de ser centrat entendre les necessitats del negoci com a entitat sostenible, la seva direcció estratègica i la identificació d’iniciatives que ajudaran al seu negoci a créixer. Examineu qualsevol problema intern o extern que pugui afectar els vostres objectius i objectius. Assegureu-vos d’identificar tant els punts forts com els punts febles de la vostra organització, així com les amenaces i oportunitats que puguin sorgir al llarg del camí.
Formular una estratègia
El primer pas per formar una estratègia és revisar la informació obtinguda després de completar l’anàlisi. Determineu quins recursos té actualment l’empresa que poden ajudar a assolir els objectius i objectius definits. Identifiqueu les àrees de les quals l’empresa ha de buscar recursos externs. Els problemes que afronta l’empresa haurien de ser prioritzats per la seva importància per al vostre èxit. Un cop prioritzats, comenceu a formular l'estratègia. Com que les situacions econòmiques i empresarials són fluides, és fonamental en aquesta etapa desenvolupar enfocaments alternatius que s’orienten a cada pas del pla.
Implementa la teva estratègia
La implementació amb èxit de l’estratègia és fonamental per a l’èxit de l’empresa. Aquesta és l’etapa d’acció del procés de gestió estratègica. Si l'estratègia general no funciona amb l'estructura actual del negoci, s'hauria d'instal·lar una nova estructura al començament d'aquesta etapa. Tots els membres de l'organització han de ser-ho deixar clar les seves responsabilitats i deures, i com això encaixa amb l'objectiu general. A més, en aquest moment s’ha de garantir qualsevol recurs o finançament per a l’empresa. Un cop el finançament estigui establert i els empleats estiguin preparats, executeu el pla.
Avaluar i controlar
Les accions d’avaluació i control de l’estratègia inclouen mesures de rendiment, revisió coherent de qüestions internes i externes i fer accions correctives quan sigui necessari. Qualsevol avaluació reeixida de l’estratègia comença amb la definició dels paràmetres a mesurar. Aquests paràmetres haurien de reflectir els objectius establerts a l'etapa 1. Determineu el vostre progrés mesurant els resultats reals enfront del pla.
El control de problemes interns i externs també us permetrà reaccionar davant de qualsevol canvi substancial del vostre entorn empresarial. Si decidiu que l'estratègia no mou l'empresa cap al seu objectiu, realitzeu accions correctives. Si aquestes accions no tenen èxit, repetiu el procés de gestió estratègica. Com que els problemes interns i externs estan en constant evolució, les dades obtingudes en aquesta etapa haurien de conservar-se per ajudar-vos amb les estratègies futures.
