Quan l'estil d'un líder d'equip es pot resumir amb "el meu camí o la carretera", es pot anomenar amb precisió un autòcrata. El lideratge autocràtic, també conegut com a lideratge autoritari, és un estil de lideratge caracteritzat per la comunicació directa i les ordres de dalt a baix.
Tot i que aquest tipus de lideratge pot semblar dur al principi, pot ser molt eficaç. Hi ha nombrosos punts forts i punts febles del lideratge autocràtic i, de vegades, una característica que és un punt fort en un escenari és la debilitat en un altre.
Exemples de lideratge autocràtic
Comprendre els punts forts i els punts febles del lideratge autocràtic pot ser més fàcil quan es comprèn exactament quins tipus de comportaments constitueixen un lideratge autocràtic. Això es pot aconseguir revisant exemples de lideratge autocràtic. En poques paraules, un líder autocràtic és un líder que té un control total sobre la seva jurisdicció i no sol·licita ni accepta aportacions dels empleats sobre les seves decisions. Les característiques del lideratge autocràtic inclouen:
- Separació clara dels rols de líder i de subordinats
- Centreu-vos en les tasques i els objectius
- Expectatives de rendiment clarament definides per a tots els membres de l'equip
- Conseqüències per incomplir les expectatives
- Un entorn de treball estructurat
- Processos específics per a la realització de tasques en el lloc de treball
- Compliment estricte de les normes i polítiques establertes
- El líder és l’únic que pren decisions
Segons la Universitat de St. Thomas, alguns exemples famosos de lideratge autocràtic inclouen:
- Tom Petty, fundador de Tom Petty and the Heartbreakers
- Glenn Frey, cofundador de The Eagles
- Lorne Michaels, creadora de Dissabte nit en directe
- John Chambers, president de Cisco Systems
- Helen Gurley Brown, antiga redactora en cap de Cosmopolita
- Ridley Scott, cineasta aclamat per la crítica
- Vince Lombardi, antic entrenador dels Green Bay Packers
Com tots els altres estils de lideratge, el lideratge autocràtic té els seus avantatges i els seus inconvenients. De fet, algunes característiques del lideratge autocràtic es poden considerar avantatges en algunes situacions i inconvenients en altres. Per exemple, un estil de comunicació que es pot considerar "ordres de lladrucs" pot ser fonamental en entorns de gran participació, com entre els paramèdics, però destructiu en entorns de col·laboració com els departaments universitaris.
Avantatge: cadena de lideratge clara
Una de les característiques principals del lideratge autocràtic és una cadena de comandament clarament definida. S'espera que els subordinats compleixin les ordres dels seus supervisors, que al seu torn s'espera que compleixin les ordres de els seus superiors. Amb una clara jerarquia empresarial, tots els membres de l'organització saben no només a qui informen, sinó a qui el seu cap informa a. Això deixa poc espai per a la mala comunicació i la pèrdua de missatges en trànsit.
Una cadena de comandament clara és important en determinats entorns, com el militar. Un líder militar que no pot prendre decisions executives pot causar una bretxa de seguretat durant les operacions crítiques, i el personal militar que no rep ordres clares i directes dels seus líders es pot confondre i no actuar quan sigui necessari.
Inconvenient: pressió sobre el líder
Quan el líder és l’única persona de l’organització que pren decisions i determina l’estratègia de l’empresa, es pot sentir fàcilment desbordat. Això pot provocar un esgotament. Quan un líder autocràtic s’esgota i no pot complir els seus deures, la resta de l’equip sovint no està ben equipat per intervenir i assumir la direcció perquè mai no havien estat en aquesta posició.
Per als empleats, un entorn en què la presa de decisions és exclusivament la feina del gerent pot significar un entorn d’estrès relativament baix. L’empleat no s’ha de preocupar de res més enllà d’exercir correctament les seves funcions laborals i, per a molts empleats, això suposa una imposició mental molt menor que un entorn on s’espera que presentin idees i pesin sobre les estratègies empresarials.
Avantatge: netejar les expectatives del lloc de treball
Un dels majors avantatges de treballar amb un líder autocràtic és que és l’empleat sempre sap què s’espera i què passarà si no funcionen com s’esperava. Un líder autocràtic no és agotador ni passiu; un líder autocràtic deixa clares les expectatives i les conseqüències de no complir-les des del principi. No hi ha cap "àrea gris" per al rendiment dels empleats en aquest tipus d'entorns, cosa que pot ser reconfortant per als empleats.
Segons IPL.org, el lideratge autocràtic és una forma extrema d’un altre tipus de lideratge en el lloc de treball conegut com lideratge transaccional. El lideratge transaccional es caracteritza per una relació líder / subordinada governada per l'intercanvi i, amb un líder autocràtic, aquest intercanvi compleix totalment les expectatives de continuació de l'ocupació amb l'empresa.
Inconvenient: poca o cap flexibilitat
Segons Startbusiness.com, un desavantatge important per treballar amb un líder autocràtic és la manca de flexibilitat en el lloc de treball. Com que l’opinió del líder és l’única opinió que importa en termes de planificació estratègica i presa de decisions, els empleats poden sentir-se frustrats de no poder treballar de la manera que els convingui. Sovint es coneix els líders autocràtics microgestors.
La manca de flexibilitat en entorns dirigits per líders autocràtics pot allunyar els empleats creatius i motivats. Això pot significar que els únics empleats que queden treballant amb l'empresa siguin persones desmotivades i fins i tot mandroses.
Avantatge: lidera bé els treballadors sense experiència
Als llocs de treball on els empleats són en gran mesura joves i sense experiència, el lideratge autocràtic pot ser l'enfocament més eficaç. Els empleats sense experiència solen necessitar molta orientació pràctica dels seus supervisors per aprendre les seves funcions, aprendre a realitzar les seves tasques de manera efectiva i aprendre a treballar bé a l’organització. Treballar amb un supervisor que deixa clares i especifica totes les expectatives exactament la forma de realitzar tasques pot fer molt més fàcil el procés d’aclimatació a un nou entorn laboral.
Aquesta és una de les fortaleses i debilitats dels líders autocràtics molt depenent de l’entorn del lloc de treball. Tot i que els empleats que necessiten directrius clares i comentaris del seu líder tendeixen a fer-ho millor sota un autòcrata, els empleats amb més experiència sovint ho fan bé en un entorn més autònom. Els treballadors experimentats i qualificats solen fer-ho millor en un entorn on el seu líder demana la seva aportació en la presa de decisions o fins i tot deixa la decisió totalment a càrrec seu. Es coneixen com a tipus de líders líders democràtics i líders del laissez-faire, respectivament.
Segons la Universitat de St. Thomas, el lideratge democràtic es defineix pel respecte mutu entre el gerent i els membres del seu equip. El gerent respecta la visió dels empleats i els demana que els ajudin a prendre la millor decisió, i l’equip respecta la capacitat del líder de fer la trucada correcta després de tenir en compte els seus punts de vista. Contrasta això amb un líder autocràtic, que sí no pregunteu al seu equip sobre la vostra opinió a l’hora de prendre una decisió.
Inconvenient: pot causar ressentiment dels treballadors
Entre tots els punts forts i febles del lideratge autocràtic reconeguts, potser un dels més destacats és que aquest estil de lideratge pot fer que els empleats es ressentin del seu líder i fins i tot de la seva organització. Un entorn autocràtic en el lloc de treball no sol ser amigable amb la innovació ni el pensament fora de la caixa, i això pot deixar que els treballadors se sentin sufocats intel·lectualment. També pot significar que es descuiden les necessitats personals dels treballadors, cosa que els fa sentir que el seu supervisor no els importa com a individus.
Avantatge: les decisions es prenen ràpidament
Una de les característiques del lideratge autocràtic és que el líder pren les seves decisions ràpidament. Això es deu al fet que no consulten cap altre membre del seu equip, de manera que no han d’esperar a altres opinions ni treballar diferents perspectives per trobar un compromís adequat. En situacions d’alta pressió i participació, com ara la compra i venda de béns immobles, un líder autocràtic que tingui els coneixements necessaris per prendre decisions rendibles pot ser el principal actiu de la companyia.
