El mètode "just-in-time" és una estratègia d'inventari en què els materials només es demanen i reben segons es necessiten en el procés de producció. L'objectiu d'aquest mètode és reduir els costos estalviant diners en despeses generals d'inventari. L’empresa ha de ser capaç de preveure amb precisió la demanda de béns i serveis perquè el mètode just a temps sigui efectiu.
Per exemple, una empresa d'automòbils que utilitzi just-in-time ordenarà l'inventari necessari per produir vehicles després que s'hagi fet una comanda. Aquesta empresa d'automòbils sol·licitarà només l'inventari suficient per arribar "just a temps" per complir la comanda. Això permet a l’empresa automobilística estalviar en emmagatzemar inventari i reduir els residus.
Què és el mètode Just-in-Time?
El mètode d'inventari just a temps es considera un enfocament "pull" a la fabricació. Quan les activitats de venda justifiquen més producció, es "retira" l'inventari i es demanen més subministraments de fabricació. El resultat és un flux de producció suau i costos d’inventari reduïts. Aquest mètode es basa en senyals donats en diferents punts del procés de producció que indiquen al fabricant quan ha de fer la següent part. L’esgotament d’estoc indica l’ordre de noves peces. Toyota va fer famós el mètode just-in-time per les estratègies d’inventari que permetien reduir l’inventari a nombres vitalment necessaris per aconseguir la realització.
Quins avantatges té el mètode Just-in-Time?
Un dels principals avantatges del sistema de gestió d’inventaris just a temps és que els fons que estaven vinculats als costos d’inventari es poden utilitzar en altres llocs. De la mateixa manera, les àrees dedicades a emmagatzemar inventari són ara lliures per utilitzar-les en producció o per a altres necessitats de l'empresa. Segons Investopedia, menys residus i menors costos d'inventari comporten un augment dels beneficis per a l'organització. Hi ha molts avantatges, però no es poden aconseguir tret que una empresa tingui una producció elevada, una producció constant, una producció d’alta qualitat i proveïdors estables.
El mètode Just-in-Time té desavantatges?
El mètode just-in-time no funciona per a totes les empreses segons AccountingTools. No tots els proveïdors o fabricants tenen el luxe de demanar només els materials que necessiten per completar una comanda específica. Una empresa ha de tenir en compte les possibles variables del procés de fabricació, com ara les inclemències meteorològiques que retarden la recepció de materials d’inventari, vagues laborals o escassetat de subministrament, abans de decidir si aquest mètode d’inventari és adequat per a la seva organització.
Quines són les alternatives al mètode Just-in-Time?
Una alternativa al mètode de gestió d’inventaris just a temps és el sistema MRP, o sistema de "planificació de requisits de materials". En contrast amb el temps just, MRP és un sistema d’inventari “push”. El concepte de "push" a l'inventari consisteix a tenir productes a mà per "avançar" al següent nivell en el procés de producció basat en les previsions de vendes. Una empresa que pugui pronosticar amb precisió la demanda de productes pot preferir el sistema MRP per sobre de la gestió d’inventaris a temps.
