Guies

La diferència entre organitzacions empresarials verticals i horitzontals

Establir una organització empresarial eficaç és una de les decisions més importants que prendreu com a propietari de la vostra empresa. Si preneu una decisió equivocada, dificultarà l’eficiència i la productivitat de la vostra empresa, però si preneu la decisió correcta, pot orientar la vostra empresa cap a l’èxit a llarg termini. Dos dels tipus d’organitzacions empresarials més habituals són les organitzacions verticals i horitzontals. Comprendre la diferència entre tots dos us pot ajudar a prendre una decisió que s’adapti millor als objectius del vostre negoci.

Consell

La diferència entre les organitzacions horitzontals i verticals és que les organitzacions verticals tenen una estructura de gestió de dalt a baix, mentre que les organitzacions horitzontals tenen una estructura plana que proporciona una major autonomia dels empleats.

Elements d’organització vertical

En una organització vertical, el vostre negoci té una estructura piramidal de dalt a baix, amb un conseller delegat, president o propietari a la part superior, una secció mitjana de gestors i supervisors i una secció inferior d’empleats habituals. Com a propietari d’una empresa, prendríeu totes les decisions principals sobre els estàndards de màrqueting, vendes i servei d’atenció al client, i després les comunicareu a la vostra direcció mitjana. Aquests gestors serien llavors responsables d’explicar als vostres empleats els processos de treball que assoliran els objectius desitjats. La paraula "vertical" es refereix al fet que l'organització treballa de dalt a baix i que no se'ls requereix ni s'espera que els empleats contribueixin a les decisions que feu sobre el funcionament de l'empresa.

Elements d’organització horitzontal

En una organització horitzontal, el vostre negoci té una estructura plana, cosa que significa que hi ha molt pocs administradors i que es concedeix més autoritat als empleats de base. Aquest sistema permet als empleats sentir-se apoderats perquè poden prendre decisions importants sense necessitat de l’aprovació d’un gerent. En lloc d’haver de satisfer un gerent, els empleats d’una organització horitzontal estan motivats i guiats pels objectius de l’empresa, que poden millorar l’eficiència i la moral.

Diferència entre organitzacions empresarials verticals i horitzontals

Una de les principals diferències entre les organitzacions empresarials verticals i horitzontals és que en un sistema vertical, la direcció de nivell superior emet ordres i els empleats les segueixen sense aportacions ni objeccions. En canvi, es recomana als empleats d’una organització horitzontal que facin suggeriments i ofereixen idees que puguin millorar els processos laborals i se’ls dóna l’autoritat per implementar canvis sense haver d’obtenir autorització.

Una altra diferència és que les múltiples capes de gestió poden dificultar la comunicació en una organització vertical. Per exemple, si un conseller delegat emet una ordre que els empleats simplement no poden executar, poden passar setmanes abans que els empleats expliquin als seus directius per què no poden assolir l’ordre que els han donat i, després, una setmana abans que els administradors comuniquin aquesta informació fins a la part superior de la cadena. En una organització horitzontal, la comunicació flueix lliurement entre els membres de l’equip, perquè no hi ha una jerarquia rígida i això pot augmentar l’eficiència i la productivitat. Els empleats d’una organització horitzontal també col·laboren més perquè poden comunicar-se lliurement entre ells. En una organització vertical, la col·laboració només es produeix quan els gerents programen reunions amb els empleats.